Parcours Candidats : Directrice ou Directeur

Notre processus se déroule en 5 étapes avant la signature du contrat.

Chacune de ces étapes est conçue pour apprendre respectivement à se connaître : vous permettre de découvrir SeaBird, le poste et les personnes avec qui vous serez amené à collaborer, et nous permettre d’apprécier l’adéquation de vos compétences (hard et soft skills) et vos potentiels avec l’opportunité pour laquelle vous candidatez.

Entretien avec un ou une responsable recrutement ou un cabinet externe

Tout commence par un entretien avec un ou une responsable recrutement ou un cabinet de recrutement externe. Cette étape permet de mieux comprendre votre parcours, vos expertises et votre intérêt pour SeaBird. Elle vous permet de votre côté de découvrir SeaBird, nos valeurs, nos expertises et une compréhension du poste.

Présentiel (1h).

Entretien d’expertise avec une Directrice ou un Directeur d'Offre

Lors de cet entretien, nous apprécierons vos compétences techniques, business et managériales et votre compréhension de nos engagements en qualité de société à mission. Vous pourrez échanger avec une de nos Directrices ou un de Directeurs Conseil pour mieux appréhender les enjeux du poste et la vision de SeaBird.

Présentiel (1h).

Entretien de personnalité avec la Directrice des Ressources Humaines

Avant cet entretien en présentiel, nous vous inviterons à répondre à un test Assessfirst en ligne qui nous permettra d’apprécier votre potentiel managérial et vos soft skills. Nous partagerons sur les résultats au cours de cet entretien.

Présentiel (1h).

Business Case & Business Plan avec un Directeur ou une Directrice d’Offre et le Directeur des Opérations

Vous serez invité à nous présenter un business case et un business plan que vous aurez préparés en amont. Cet entretien nous permet d’approfondir votre vision et votre analyse stratégique, vos compétences techniques, business et managériales et vos qualités à développer un réseau. Il vous permettra d’appréhender précisément le positionnement, les enjeux et les contours stratégiques et opérationnels du poste.

Présentiel (1h30).

Un entretien de validation avec le président

Ce dernier entretien permet d’apprécier la qualité d’alignement de vos valeurs, vos engagements, vos expertises avec celles de SeaBird.

Présentiel (1h).