3 jours
6 à 9 personnes 
Présentiel 
Public cible
La formation intéressera les chefs de projet, managers et responsables de programmes.
Cette formation s’adresse aux chefs de projet et aux managers en charge de programme de transformation pour les aider à comprendre les théories et modèles de gestion du changement en vue d’accompagner efficacement les équipes et les individus.
La formation intéressera les chefs de projet, managers et responsables de programmes.
Il est nécessaire d’avoir été en situation de gestion de projet ou de management d’équipe. Cette formation est accessible aux apprenants en situation de handicap.
La formation se séquence autour des thématiques suivantes :
Etude des théories et modèles du changement pour identifier l’impact du changement sur les individus à travers la courbe du deuil (Modèle de Kotter : les 8 étapes du changement)
Utilisation d’outils et techniques d’accompagnement : préparer le changement (diagnostic organisationnel, gouvernance, techniques de communication et d’engagement)
Construction d’un plan d’accompagnement efficace et agile (communication et formation)
Animation de la comitologie pour suivre et piloter les indicateurs clés (mesure de l’ancrage , construction d’enquêtes et retour d’expérience).
Identification des sources de résistance au changement à travers les travaux de Richard Soparnot et de la sociodynamique de Fauvet
Juliette Lépagnole
En tant qu’accompagnatrice du changement, consultante depuis 8 ans, Juliette a pu intervenir dans le cadre de nombreux projets.
Que ce soit des transformations organisationnelles pour les équipes ou des projets internationaux auprès de plusieurs services, ses conseils et sa boîte à outils vous permettront de vous approprier les étapes clés de l’accompagnement au changement et de mettre en pratique pour vos équipes.
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