0,5 jour
6 à 9 personnes 
Présentiel 
Public cible
La formation s’adresse à tout participant ayant déjà eu une expérience en contrôle de gestion et amené à réaliser des missions en finance d’entreprise, sur le pilotage de la performance et/ou à visée stratégique.
Apprenez la méthodologie autour du pilotage de la performance ainsi que la sélection et la construction des indicateurs de performance.
La formation s’adresse à tout participant ayant déjà eu une expérience en contrôle de gestion et amené à réaliser des missions en finance d’entreprise, sur le pilotage de la performance et/ou à visée stratégique.
La formation ne nécessite pas de prérequis.
Identification des leviers de performance en entreprise (vie, non-vie, extra fi)
Construction de tableaux de bords (TDB) : écueils à éviter et indicateurs sélectionnés
Pilotage intégré : comment réconcilier la vision stratégique et opérationnelle dans les TDB (best practice, jalons)
Problèmes de structuration de la donnée (notions digitales)
Outils du marché : Click, PowerBI, etc.
Nicolas Desport
Senior Manager Offre
Expertise approfondie en gestion de projet et sur les différents aspects de la finance d’entreprise : efficience opérationnelle, pilotage de la performance, contrôle de gestion, comptabilité, fast close, mise en conformité réglementaire, etc.
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